撫順石化緊跟市場扭虧為盈

　　走出效益低谷期的撫順石化公司走進(jìn)了扭虧為盈的春天：3月和4月實(shí)現(xiàn)盈利3.98億元，比去年同期減虧7.6億元，190項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。在中國石油26個(gè)煉化企業(yè)中，利潤排名上升21位，連續(xù)兩個(gè)月排名第五。

　　設(shè)備還是那些設(shè)備、人還是那些人，在相同的市場環(huán)境下，撫順石化這種趕超是如何做到的？

　　企業(yè)生存靠質(zhì)量和不斷地開拓市場，效益好壞在經(jīng)營。撫順石化在不利的市場環(huán)境下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞市場用心經(jīng)營，全力提升企業(yè)創(chuàng)效能力。這個(gè)公司緊盯煉化產(chǎn)品市場行情進(jìn)行效益測算和核算，根據(jù)測算結(jié)果及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)方案。煉油、化工一盤棋，從原油入廠開始，測算每一條生產(chǎn)流程的產(chǎn)品效益，按貢獻(xiàn)值排序后選擇最佳生產(chǎn)。

　　今年3月，撫順石化全面開展日成本效益測算工作。公司、直屬單位、車間、班組四個(gè)層面，以24小時(shí)為一個(gè)周期，對當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行核算。各部門、基層各單位對所有成本費(fèi)用要素逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，分析、評估發(fā)展趨勢。關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)變化對效益產(chǎn)生的影響及背后的原因，為持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方案提供依據(jù)。

　　實(shí)踐證明，撫順石化緊跟市場的經(jīng)營策略效果是十分明顯的。在化工產(chǎn)品市場行情較好的情況下，石腦油在乙烯裂解生產(chǎn)線中邊際貢獻(xiàn)值最高，與重整和芳烴生產(chǎn)線相比每噸多創(chuàng)效益779元。據(jù)此，公司安排石腦油加工時(shí)首先保證乙烯裂解裝置原料需要，提高乙烯裝置運(yùn)行負(fù)荷，帶動(dòng)下游化工裝置提量生產(chǎn)。4月，乙烯裂解裝置進(jìn)料負(fù)荷率達(dá)到98%，比計(jì)劃增加5.5個(gè)百分點(diǎn)，乙烯、丙烯產(chǎn)量進(jìn)入集團(tuán)公司前3位。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5%至10%。如何最大限度地節(jié)約采購資金，撫順石化著實(shí)下了一番功夫，以降低采購成本為中心，采取多項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)采購成本最低、產(chǎn)品性價(jià)比最高。

　　這個(gè)公司按照“力推公開招標(biāo)、規(guī)范邀請招標(biāo)、嚴(yán)控可不招標(biāo)”的原則，全面推行公開招標(biāo)采購，擴(kuò)大招標(biāo)比例。組織相關(guān)部門對采購招標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善調(diào)整，增設(shè)招標(biāo)采購和可不招標(biāo)事項(xiàng)審批流程，制定統(tǒng)一的招標(biāo)文件文本和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等各環(huán)節(jié)的管理，特別是對“可不招標(biāo)事項(xiàng)”進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，使物資采購招標(biāo)工作在更加公開、公平、公正的前提下規(guī)范有序開展。

　　今年年初以來，撫順石化牢牢抓住煤炭市場疲軟、價(jià)格持續(xù)走低的有利時(shí)機(jī)，提煤質(zhì)、抑價(jià)格，深度挖掘煤炭采購潛能，出臺(tái)《煤炭采購管理規(guī)定》，強(qiáng)化對煤炭采購各環(huán)節(jié)的管理，目前卸車與爐前熱值差達(dá)歷史最好水平。同時(shí)，相關(guān)人員密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，全程跟蹤市場價(jià)格，撫順石化加大調(diào)價(jià)頻度力度，全力降低采購成本。根據(jù)煤炭淡旺季節(jié)變化情況，公司連續(xù)兩次下調(diào)煤炭采購價(jià)格。一季度，撫順石化累計(jì)節(jié)約煤炭采購資金5162萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如果將原料采購作為效益鏈上的第一道關(guān)卡，那么產(chǎn)品銷售則是效益鏈上的最后一關(guān)。為把好銷售關(guān)，撫順石化優(yōu)化營銷策略，努力將產(chǎn)品擴(kuò)銷推價(jià)到位。

　　這個(gè)公司建立市場快速反應(yīng)體系和機(jī)制，與下游企業(yè)建立和諧的供需關(guān)系，組織生產(chǎn)、科研人員到大區(qū)公司和下游企業(yè)進(jìn)行交流，做好產(chǎn)品的推廣、推價(jià)工作。對于統(tǒng)銷產(chǎn)品，全力協(xié)調(diào)銷售公司執(zhí)行調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保統(tǒng)銷產(chǎn)品順利出廠。對于自銷產(chǎn)品，相關(guān)部門主動(dòng)作為，制定恰當(dāng)?shù)拇黉N策略，努力實(shí)現(xiàn)自銷產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。今年年初以來，撫順石化組織自銷產(chǎn)品推價(jià)20余次，價(jià)格維持在合理水平，自銷產(chǎn)品產(chǎn)銷率高企，噸原料油增值逐月提高。

　　在此基礎(chǔ)上，撫順石化積極開發(fā)新牌號產(chǎn)品，成功開發(fā)生產(chǎn)樹脂新產(chǎn)品12個(gè)牌號，應(yīng)用于地暖管、塑鋼門窗、耐壓管材等中高端領(lǐng)域。同時(shí)，組織專門力量對新產(chǎn)品進(jìn)行推介和市場跟蹤，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到市場要求，成為撫順石化特色創(chuàng)效產(chǎn)品，為增收創(chuàng)效再加砝碼。